-El nuevo hangar de mantenimiento de aeronaves de FL Technics en Punta Cana abre oportunidades profesionales para expertos en aviación con experiencia. La mudanza de un profesional de Sudamérica al Caribe demuestra cómo un liderazgo confiable y responsabilidades completamente nuevas pueden establecer sólidos estándares de seguridad y generar impulso a medida que el equipo se une con la emoción de lanzar un proyecto experimental desde cero.
PUNTA CANA,RD.- FL Technics anunció al colombiano Fredy Yezid Acosta Camacho como jefe de Calidad y Seguridad de su nueva operación en Punta Cana, posición desde la cual está a cargo de los sistemas de calidad, seguridad operacional y cumplimiento regulatorio del hangar de mantenimiento de aeronaves que la compañÃa ha puesto en marcha dentro del Punta Cana Aviation Hub.
Acosta, ingeniero aeronáutico con trayectoria en control de calidad y seguridad de vuelo en organizaciones de aviación de América Latina, ha sido integrado al proyecto como parte del proceso de certificación y puesta en operación de la nueva base MRO de la compañÃa en República Dominicana.
La designación se produce en un contexto de expansión de la aviación en el Caribe, impulsada por la apertura de nuevas instalaciones técnicas y el aumento de la demanda de talento especializado en mantenimiento, seguridad y cumplimiento normativo, áreas crÃticas para la operación de aerolÃneas en la región.
Adaptación a un nuevo entorno y nuevas responsabilidades:
La mudanza de Fredy a Punta Cana se produjo tras una decisión importante, que tuvo que sopesar los lazos personales en su paÃs y el atractivo de una oportunidad profesional única. "No fue fácil, ya que mi vida en Colombia me mantuvo muy unido a mi familia. Siempre se echa de menos a los amigos, pero muchos de ellos viven en todo el mundo, asà que las herramientas digitales ayudaron a acortar distancias", comenta. El puesto en FL Technics le ofrecÃa algo más que un nuevo trabajo. Lo vio como una oportunidad para ayudar a sentar las bases del proceso de certificación de una importante instalación ante los organismos reguladores, estableciendo estándares de calidad donde aún no existÃan.
La transición de Bogotá, una ciudad ajetreada y concurrida, al ambiente costero más relajado de Punta Cana no fue un cambio fácil. "Todos somos latinos y disfrutamos de la buena conversación y de forjar amistades duraderas, pero vivir en una ciudad frÃa y congestionada, con atascos diarios, es muy diferente a una isla llena de sol y tranquilidad", reflexiona Fredy.
Asumir el reto de lanzar la certificación MRO desde cero implicó alternar frecuentemente entre regulaciones complejas y un trabajo en equipo creativo. "A veces, un proceso o un paso en la certificación se siente como un dilema de la gallina y el huevo", explica Fredy. "Te impulsa a ser flexible y estar preparado tanto para la creatividad como para soluciones prácticas cada dÃa". Si bien el trabajo le genera nuevas presiones, encuentra energÃa en la receptividad del equipo y su entusiasmo por abordar juntos el futuro.
Desarrollo de nuevos programas y establecimiento de estándares sólidos:
Como jefe de Calidad y Seguridad, el enfoque de Fredy en Punta Cana es establecer sistemas que impulsen altos estándares a largo plazo. Sus principales prioridades incluyen la puesta en marcha de un programa de capacitación exhaustivo para el personal técnico y la creación del sistema de gestión de seguridad de la planta desde cero. "Quiero que cada miembro del equipo tenga las habilidades, la confianza y la conciencia necesarias para realizar sus tareas de forma independiente, y que también comprenda cómo su trabajo se integra en el panorama general de seguridad y confiabilidad", afirma Fredy. Cada lista de verificación de auditorÃa, procedimiento de seguridad y recurso de capacitación se elabora con la participación práctica del equipo en constante crecimiento.
La aviación es conocida por sus estrictos estándares de calidad, pero la composición internacional y multicultural de este equipo también influye en la forma en que Fredy lidera. "La seguridad y la calidad de la aviación siempre dependen de principios globales", señala, "pero comprenderlos no basta. Se necesita una verdadera cultura de equipo donde la seguridad no sea solo un protocolo, sino cómo todos realmente trabajan y se apoyan mutuamente, independientemente de su origen". Al implementar ciclos regulares de capacitación, retroalimentación abierta y participación en auditorÃas internas periódicas, está creando un entorno donde los cambios se comparten, las voces se escuchan y cada mejora impulsa a toda la organización.
De cara al futuro, Fredy ve cada dÃa en las nuevas instalaciones como una nueva oportunidad para desarrollarse tanto profesional como personalmente. "Reubicarme ha ampliado mi perspectiva, ha desafiado mis viejos hábitos y me ha inspirado a buscar maneras más fáciles, a veces mejores", dice Fredy. "Construir este proyecto desde cero significa afrontar nuevas preguntas, probar nuevos enfoques y crecer juntos como equipo. Veo un enorme potencial para nuestra empresa aquÃ, y aún más razones para estar entusiasmado con lo que viene".





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